«КазТрансОйл»

О компании

О создании КазТрансОйл

                           
В целях соблюдения интересов Республики Казахстан в вопросах транспортировки нефти, экспорта и импорта нефти и нефтепродуктов, постановлением Правительства Республики Казахстан от 2 апреля 1997 года №461 было создано закрытое акционерное общество «Национальная компания по транспортировке нефти «КазТрансОйл» (ЗАО «НКТН «КазТрансОйл») со 100-процентным участием государства в его уставном капитале.

В 2001 году государственный пакет акций ЗАО «НКТН «КазТрансОйл» (переименованного в ЗАО «КазТрансОйл») был передан в уставный капитал закрытого акционерного общества «Национальная компания «Транспорт Нефти и Газа», созданного в соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 2 мая 2001 года №591.

Указом Президента Республики Казахстан от 20 февраля 2002 года №811 на базе реорганизованных путем слияния закрытых акционерных обществ «Национальная нефтегазовая компания «Казахойл» и «Национальная компания «Транспорт Нефти и Газа» было образовано закрытое акционерное общество «Национальная компания «КазМунайГаз», которое стало единственным акционером ЗАО «КазТрансОйл».
31 мая 2004 года ЗАО «КазТрансОйл» переименовано в АО «КазТрансОйл».

Предметом деятельности АО «КазТрансОйл» являются:

  • оказание услуг по транспортировке нефти (перекачка, перевалка, слив, налив, хранение, смешение) и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам;
  • осуществление строительства и эксплуатации трубопроводной системы на территории Республики Казахстан и за ее пределами, включая объекты по хранению, погрузке и перевалке на другие виды транспорта, по которому осуществляется транспортировка жидкого углеводородного сырья;
  • осуществление деятельности по эксплуатации магистральных нефтепроводов, принадлежащих сторонним организациям;
  • организация транспортировки казахстанской нефти по трубопроводным системам других государств (операторская деятельность по единой маршрутизации);
  • оказание услуг по транспортировке нефти по магистральному нефтепроводу от имени собственника магистрального нефтепровода либо лица, владеющего магистральным нефтепроводом на ином законном основании;
  • оказание услуг по подаче воды по магистральному трубопроводу и распределительным сетям;
  • оказание услуг по производству, передаче и распределению тепловой энергии, передаче и распределению электрической энергии;
  • осуществление иных видов деятельности, предусмотренных Уставом.

О развитии АО «КазТрансОйл»

За прошедший период основные усилия КазТрансОйл были направлены на развитие и интеграцию системы магистральных нефтепроводов Казахстана, повышение надежности существующих и строительство новых мощностей по транспортировке и перевалке нефти, повышение конкурентоспособности услуг, а также на создание необходимой договорной базы для обеспечения транспортировки нефти по территориям транзитных государств.

Объем грузооборота увеличен с 19,1 млрд. т. км в 2000 году до 42,2 млрд. т. км в 2011 году. Объем транспортировки увеличен с 27,8 млн.т. в 2000 году до 66,9 млн.т. в 2011 году. Итоговая прибыль увеличена с 5,7 млрд. тенге в 2000 году до 25,9 млрд. тенге в 2011 году.
Заменено более 1000 км магистральных нефтепроводов системы КазТрансОйл, на 60% обновлен резервуарный парк.

Построены/реконструированы 4 железнодорожные эстакады для слива/налива нефти и увеличены мощности нефтяных терминалов порта Актау. Введены в эксплуатацию нефтепроводы Алибекмола-Кенкияк и Северные Бузачи-Каражанбас. Увеличена пропускная способность нефтепровода Атырау-Самара. Реконструированы действовавшие и построены новые НПС. Зарегистрировано право собственности на нефтепровод ТОН-2. На объектах КТО внедрена система SCADA.

В 2001 году введен в эксплуатацию нефтепровод Тенгиз-Новороссийск Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК). АО «КазТрансОйл», с целью обеспечения доступа грузоотправителей к нефтепроводу КТК, ввел в строй на своей нефтеперекачивающей станции «Атырау» объекты для перевалки в систему КТК углеводородного сырья, поступающего по нефтепроводам Узень – Атырау, Кенкияк – Атырау, Мартыши – Атырау и по железной дороге.

В 2003 году введен в эксплуатацию нефтепровод Кенкияк-Атырау (АО «СЗТК «МунайТас»). В 2006 году — нефтепровод Атасу-Алашанькоу, а в 2009 году — нефтепровод Кенкияк-Кумколь (ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»), как части экспортной системы Казахстан-Китай.

13 декабря 2013 года ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» приняло в эксплуатацию НПС №8 и НПС №10 магистрального нефтепровода «Атасу – Алашанькоу», что позволило увеличить пропускную способность нефтепровода до 20 млн. т/г.

11 декабря 2013 года завершен процесс реорганизации «Batumi Industrial Holdings Limited», «Batumi Capital Partners Limited» и «Batumi Services Limited» путем их присоединения к компании «Batumi Terminals Limited». 25 декабря 2013 года завершен процесс присоединения ООО «Батумская нефтебаза» к ООО «Батумский нефтяной терминал». АО «КазТрансОйл» в результате реорганизации стал собственником 100% акций компании «Batumi Terminals Limited» (Кипр), через которую осуществляется непосредственное владение и управление производственными активами в Грузии – Батумским нефтяным терминалом и Батумским морским портом.

С января 2014 года осуществляется транзит российской нефти по маршруту Прииртышск-Атасу-Алашанькоу в объеме 7,0 млн.тонн в год. (Соглашение между Правительством Республики Казахстан и Правительством Российской Федерации о сотрудничестве в области транспортировки российской нефти через территорию Республики Казахстан в Китайскую Народную Республику).

С декабря 2015 года осуществляются поставки казахстанской нефти на НПЗ РК через территорию Российской Федерации по маршруту Атырау – Самара – ТОН-2 – Прииртышск-НПЗ РК.

Установлены прочные партнерские отношения с нефтетранспортными компаниями России, Украины, Белоруссии и Азербайджана, осуществляющими транзит казахстанской нефти.

Создана стабильная клиентская база и надежные договорные отношения с нефтяными компаниями (грузоотправителями).

Развивается и совершенствуется законодательная база и государственное регулирование в области транспортировки нефти.

АО «КазТрансОйл» сегодня

КазТрансОйл является крупнейшей нефтепроводной компанией Республики Казахстан, оказывающей услуги по транспортировке нефти на внутренний рынок и на экспорт.

АО «КазТрансОйл» включен в Республиканский раздел Государственного регистра субъектов естественных монополий.

АО «КазТрансОйл» является собственником крупнейшей в Республике Казахстан системы магистральных нефтепроводов и водоводов, совокупная протяженность которых составляет 5 376,625 км. нефтепроводов (с учетом 71,7 км. нефтепровода Кенкияк-Орск, находящегося на территории РФ и стоящего на балансе Представительства КазТрансОйл в г.Самара) и 1 975,1 км. водоводов.

Транспортировка нефти по магистральным нефтепроводам обеспечивается 37 нефтеперекачивающими станциями, 64 печами подогрева нефти, резервуарным парком для хранения нефти общим объемом 1 414,2 тыс. куб. м.

Перевалка нефти обеспечивается 4 сливо-наливными железнодорожными эстакадами, соответствующим оборудованием по наливу нефти в танкеры, установленным на 5 причалах морского нефтеналивного терминала порта Актау.

Подача воды обеспечивается головным очистным сооружением «ГОС Кигач», 4 водонасосными станциями и водоочистным сооружением «ВОС Кульсары», резервуарами для хранения воды общей емкостью 155,2 тыс. куб. м.

В соответствии с постановлением Правительства Республики Казахстан от 8 октября 2012 года №1273 АО «КазТрансОйл» определено национальным оператором по магистральному нефтепроводу.

Деятельность национального оператора направлена на развитие системы магистральных нефтепроводов в Республике Казахстан и обеспечение их эффективной, надежной и безопасной эксплуатации.

Основными задачами национального оператора по магистральному нефтепроводу являются:

  • обеспечение интересов Республики Казахстан и других участников отношений при транспортировке продукции магистральными нефтепроводами на внутренний и внешний рынок;
  • обеспечение инновационного развития системы магистральных нефтепроводов и ее интеграции в мировую энергетическую систему;
  • участие в разработке и выполнении государственных и национальных программ развития нефтегазового сектора в части транспортировки нефти по магистральным нефтепроводам;
  • выработка и внесение на рассмотрение в уполномоченный орган предложений по проектам нормативных правовых актов, направленных на совершенствование законодательства Республики Казахстан о магистральном трубопроводе;
  • участие в разработке проектов нормативной и нормативно-технической документации в области магистральных нефтепроводов;
  • участие в разработке и реализации международных договоров в области транспортировки нефти по магистральным трубопроводам;
  • участие в работе по реализации международных проектов, направленных на укрепление энергетической безопасности и диверсификацию маршрутов транспортировки нефти.

Национальный оператор:

  • обладает правом оказания на территории Республики Казахстан операторских услуг по магистральному нефтепроводу, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) собственника которого прямо или косвенно принадлежат государству, национальному управляющему холдингу или национальной компании;
  • обладает правом оказания услуг по организации транспортировки по трубопроводным системам других государств нефти, транспортируемой с территории Республики Казахстан по магистральному нефтепроводу, принадлежащему на праве собственности или ином законном основании национальному оператору (операторская деятельность по единой маршрутизации).

25 декабря 2012 года на Казахстанской фондовой бирже начались торги на вторичном рынке простыми акциями АО «КазТрансОйл». КазТрансОйл стал первой компанией, разместившей свои акции в рамках Программы «Народное IPO». В ходе подписки простые акции АО «КазТрансОйл» приобрели 10 накопительных пенсионных фондов и 33 989 граждан Республики Казахстан. Объем заявок в 2,1 раза превысил объем размещения. С 1 февраля 2013 года простые акции АО «КазТрансОйл» включены в представительский список акций для расчета Индекса KASE.

АО «КазТрансОйл» является участником и акционером двух юридических лиц с иностранным участием:

  • ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» (ККТ), участниками которого на паритетной основе являются КазТрансОйл и CNODC. ККТ владеет нефтепроводами Атасу-Алашанькоу и Кенкияк-Кумколь общей протяжённостью 1 759 км. с пропускной способностью 12 млн. т/г.
  • АО «СЗТК «МунайТас» (МунайТас) — акционерами которого являются АО «КазТрансОйл» (51% акций) и CNPC Exploration and Development Company Ltd. (49% акций). МунайТас владеет нефтепроводом Кенкияк-Атырау протяженностью 448,8 км. с пропускной способностью 6 млн. т/г.

АО «КазТрансОйл» владеет 100% акций компании «Batumi Terminals Limited» (Кипр), через которую осуществляется непосредственное владение и управление производственными активами в Грузии – ООО «Батумский нефтяной терминал», а также имеет эксклюзивные права на управление в отношении 100% акций ООО «Батумский морской порт».

АО «КазТрансОйл» оказывает услуги по эксплуатации и техническому обслуживанию магистральных нефтепроводов, которыми владеют другие юридические лица:

  • Кенкияк — Кумколь и Атасу — Алашанькоу (ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод»),
  • Кенкияк — Атырау (АО «СЗТК «МунайТас»),
  • Аксай — Большой Чаган — Атырау (Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В.),
  • ЦППН Тургай-Петролеум — ГНПС «Кумколь (АО «Тургай-Петролеум»).

«ФудМастер»

Свой отсчет компания «ФудМастер» начинает в 1995 года, когда группа молодых бизнесменов задалась простым вопросом, почему Казахстан, где богаты традиции молочного животноводства, не производит и практически не знает такого замечательного продукта, как йогурт. Взяв в аренду цех молочного завода в г. Есик, «ФудМастер» первым в Казахстане выпустил йогурт. В 2015 году компания отмечает свой 20-летний юбилей.

На сегодняшний день Компания представлена тремя заводами, имеет 16 торговых филиалов и две собственные молочно-товарные фермы. Компания «ФудМастер» является лидером по производству молочной продукции на рынке Казахстана и ей принадлежит пальма первенства в запуске производств многих молочных категорий на территории нашей республики.

Компания выпускает самый большой перечень продуктов среди отечественных производителей и всегда заботится об удовлетворении вкусов и запросов казахстанцев. В числе полюбившихся потребителям такие продукты, как кефир, сметана, творог «Домашний», йогурты «Дольче», простокваша «БИО-С Имун +» и многие другие.

С 2004 года компания «ФудМастер» входит в международную группу «Лакталиc» (Франция) — лидера по производству высококачественных молочных продуктов в мире, объединяющего свыше 200 предприятий в разных странах мира.

Основной задачей компании «ФудМастер» является стабильное развитие молочного производства в Казахстане и установление непрерывного обеспечения населения республики продукцией, изготовленной из натуральных ингредиентов, с мировым стандартом качества.

Молочный завод ФудМастер в г. Иссык

Создан в 1995 году на базе Иссыкского гормолзавода.

Это первое предприятие, выпустившее на казахстанский рынок высококачественный отечественный йогурт. Сегодня современный высокотехнологичный завод способен перерабатывать до 150 тонн молочной продукции в сутки. Благодаря передовым технологиям бесконтактного производства и автоматизированным системам стерилизации и очистки всего оборудования, молочный завод «ФудМастер» производит широкий ассортимент молочной продукции высочайшего качества.

На территории молочного завода в г. Иссык в 1998 году был построен «с нуля» завод по производству ультрапастеризованного молока, который стал первым заводом в Казахстане по выпуску ультрапастеризованного молока на высокотехнологичных линиях всемирно известной шведской компании «Тетра Пак».

2004 год – АО «Компания ФудМастер» получила сертификат авторитетного международного сертификационного органа TUV Reinland (Германия).

В 2010 год – на заводе «ФудМастер-Иссык» внедрена международная система ХАССП (Система анализа рисков и критических точек).

 Завод ФудМастер-Шымкент

Основан в 1998 году как подразделение компании «ФудМастер» в п. Кок-Саек Южно-Казахстанской области.

Как и все предприятия «ФудМастер», является высокотехнологичным молочным заводом, выпускающим продукцию, которая отвечает общим стандартам качества, действующим в компании.

2011 год – накануне Всемирного дня окружающей среды, который отмечается 5 июня международная информационная группа «Интерфакс» в партнерстве с Центром устойчивого производства и потребления (Алматы) представила результаты оценки фундаментальной (экологической и энергетической) эффективности предприятий Республики Казахстан. Лидером в отдельных компонентах фундаментальной эффективности, в частности по динамике эффективности предприятия, назван завод «ФудМастер-Шымкент».

 Завод ФудМастер-Павлодар

Началом истории завода в составе компании «ФудМастер» считается 2009 год, когда была проведена масштабная модернизация Павлодарского молочного завода.

Компания «ФудМастер» сделала глобальные инвестиции в реконструкцию предприятия, и теперь производственные линии, в которых даже воздух стерилен, позволяют выпускать натуральную и качественную продукцию с высоким сроком хранения, как на всех заводах компании.

Сегодня завод «ФудМастер-Павлодар» по праву считается одной из самых современных молочных производственных площадок, где внедрены и успешно действуют автоматизированные процессы производства и многоступенчатая система 

Товарно-молочные фермы

Компания ФудМастер имеет две крупные собственные товарно-молочные фермы, расположенные в Алматинской и Павлодарской областях.  Это два современных молочных комплекса, которые благодаря инвестициям компании развиваются, увеличивают поголовье и уже сегодня  средние надои одной коровы на ферме в поселке Междуреченск – 6 500 л в год,  а это в 3 раза выше республиканского среднестатистического показателя.

ТОО «Междуреченск-Агро» –  крупнейший  молочный комплекс Алматинской области с собственными посевными землями, с  высокими надоями за счет собственной кормовой базы.  На ферме на собственных орошаемых землях выращивается люцерна, кукуруза, пшеница, соя и другие кормовые культуры, обеспечивающие сбалансированное питание дойного стада. На ферме разводят племенных буренок бурая швицкая или алатауская (Brown Swiss) и голштинская (Swiss Holstein). Эти коровы наиболее распространены в Алматинской области, так как климатические условия Заилийского Алатау идеально подходят для данных пород. 

ТОО  «Кирова» – огромное фермерское хозяйство с собственными посевными землями и пастбищами. Общая площадь земель хозяйства – 36 000 Га, из них – 16 000 Га – пастбища и 12 000 Га – посевные земли. Выращиваемые на ферме культуры: люцерна, кукуруза, овес, подсолнечник, ячмень и др. обеспечивают уникальную кормовую базу, способствующую увеличению надоев для собственного поголовья коров, которых на ферме около 1000 голов. На этой ферме разводят племенных коров двух пород симментальская порода (Swiss Simmental) и красная голштинская (Swiss Red Holstein).

«Казахмыс»

2014 — РАЗДЕЛЕНИЕ ГРУППЫ

При успешном согласовании акционерами и регулирующими органами 31 октября 2014 года группа «Казахмыс» реорганизована в две компании: частную(непубличную) ТОО «Корпорация Казахмыс» и публичную KAZ Minerals PLC.

В непубличную компанию вошли предприятия и объекты Карагандинской области и рудник Шатыркуль. За публичной компанией остались проекты Восточно-Казахстанской области и рудник в Кыргызстане.

После реорганизации обе компании ведут самостоятельную хозяйственную деятельность. Для обеспечения ключевых производственных, коммерческих и прочих процессов, таких, как добыча, первичная переработка, выплавка меди, между казахстанскими активами сторон заключен ряд долгосрочных соглашений и сервисных соглашений на переходный период.

 

2011-2012 – РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ

В 2011 году Совет директоров утвердил разработку месторождения Бозшаколь — крупнейшего горнорудного проекта на постсоветском пространстве как по масштабам, так и по объему добычи. Разработка началась без промедления в том же году, а производство  меди запланировано на 2015 год. В этом же году планируется получить первую медь и со второго крупного проекта роста Группы, Актогая, старт которому был дан в 2012 году. Оба проекта имеют длительный срок эксплуатации и низкие риски, что обеспечивает стабильный рост и повышает ценность нашего бизнеса. Ввод открытых карьеров в эксплуатацию позволит Группе увеличить производство более чем на 60% к 2016-му году, а также значительно увеличит объемы, качество, эффективность и безопасность производства

В 2012 году в рамках масштабной инвестиционной программы на Экибастузской ГРЭС-1 мы также запустили в эксплуатацию энергоблок №8, повысив генерирующую мощность станции до 3 000 МВт.

 

2011 — ВКЛЮЧЕНИЕ В ЛИСТИНГ ГОНКОНГСКОЙ ФОНДОВОЙ БИРЖИ

Завершение вторичного листинга на Гонконгской Фондовой Бирже как часть развивающейся стратегии присутствия в Азии.

 

2010-2011 — ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЛЯ ПРОЕКТОВ РОСТА

Казахмыс заключил договора на получение кредитных линий свыше $4 млрд, предоставленных Банком развития Китая и Фондом национального благосостояния «Самрук-Казына». Эти средства будут использоваться для осуществления планов по расширению производства, в частности, для строительства основных проектов: Бозшаколь и Актогай.

 

2008 – ДИВЕРСИФИКАЦИЯ АКТИВОВ

Казахмыс приобрел крупнейшую в Казахстане угольную электростанцию «Экибастузская ГРЭС-1». За счет инвестиционной программы в размере $1 млрд, электростанция способна через пять лет удвоить свою мощность. В 2011 году Компания осуществила продажу 50%-ной доли в электростанции АО Фонду национального благосостояния «Самрук-Казына». Это решение было принято непосредственно во время приобретения данной электростанции в мае 2008 года.
Компания также приобрела дополнительный пакет акций корпорации Eurasian Natural Resources PLC (ENRC PLC), повысив общую долю своего владения в ней до 26%.

 

2006 — НАЧАЛО ТОРГОВЛИ АКЦИЯМИ КАЗАХМЫСА В КАЗАХСТАНЕ

Демонстрируя свою приверженность способствовать экономическому развитию Казахстана, Казахмыс начал торговлю акциями на Казахстанской фондовой бирже.

 

2005 – ВЫХОД НА МЕЖДУНАРОДНУЮ БИРЖУ

В октябре 2005 Казахмыс стал первой казахстанской компанией, разместившей свои акции на Лондонской фондовой бирже. Уже в декабре 2005 Компания была включена в список крупнейших листинговых компаний в Великобритании — FTSE 100.

 

1997 – КОРПОРАЦИЯ «КАЗАХМЫС»

Официальное становление новой компании – корпорации «Казахмыс». В соответствии с решением общего собрания акционеров АО «Жезказганцветмет» проходит государственную перерегистрацию и с 11 августа 1997 года именуется АО корпорация «Казахмыс». До 2005 года Компания развивается, осваивает рудники и предприятия, консолидирует активы для создания интегрированного производства. Казахмыс становится крупным вертикально интегрированным производителем меди.

 

1995 — СМЕНА ВЛАДЕЛЬЦА

Корейская корпорация Самсунг приступила к управлению Компанией. К такому шагу правительство решилось для привлечения инвесторов, инвестиций и значительного опыта иностранцев для поднятия комбинатов, оказавшихся в плачевном состоянии после распада СССР. 1996 году корпорация Самсунг приобрела 40%-ную долю в компании Казахмыс, которую в дальнейшем продала.

 

1992 – ЗАРОЖДЕНИЕ КАЗАХМЫС

Правительство Казахстана образовало компанию под названием ОАО «Жезказганцветмет». В последствии предприятие вывели в частное владение с целью восстановления мощностей, повышения рентабельности и привлечения инвестиций в развитие производства.

 

1971 – ОТКРЫТИЕ ЖЕЗКАЗГАНСКОГО МЕДЕПЛАВИЛЬНОГО ЗАВОДА

Выдана первая электролитная медь в ПО «Жезказганцветмет».

 

1938 – ОТКРЫТИЕ БАЛХАШСКОГО МЕДЕПЛАВИЛЬНОГО ЗАВОДА, СТРОИТЕЛЬСТВО Г. ЖЕЗКАЗГАНА И ЖЕЗКАЗГАНСКОГО КОМБИНАТА

В апреле 1931 года правление «Цветметзолото» приняло решение о строительстве пирометаллургического завода в районе озера Балхаш. В 1938 году в Балхаше была получена первая черновая медь и в этом же году произведен розлив анодной меди. Ежемесячно на БМЗ сейчас варят 19-20 тыс. тонн черновой меди. 10 февраля 1938 года был издан приказ №50 по НКТП СССР, в котором предписывалось немедленно приступить к проектированию нового завода. В нем предусматривалось проектирование и строительство Жезказганского комбината с новыми шахтами, обогатительными фабриками, новым городом и медеплавильным заводом. Комбинат и первые 5 шахт и карьеров начали работу в 1943 году, окончательно строительство завершилось в 1958 году. 

 

1929-1931 – ГЕОЛОГИЧЕСКАЯ РАЗВЕДКА ЖЕЗКАЗГАНА

В 1927 году была опубликована работа К.И. Сатпаева «Карсакпайский район и его перспективы», где ученый доказывает фундаментальность и значимость изучения и разведки месторождения в Жезказгане, и в 1929 году геологическую разведку полностью поручают ученому. Руководимый им коллектив геологов к концу 1931 года доказал присутствие в Жезказгане крупных запасов меди, во много раз превышающий прогнозы Геолкома.

 

1928 — ПУСК КАРАСАКПАЙСКОГО МЕДЕПЛАВИЛЬНОГО ЗАВОДА

Была выдана первая черновая медь из руд Жезказгана.

 

1928 – ОТКРЫТИЕ КОНЫРАТСКОГО МЕДНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ

Академик Михаил Петрович Русаков открыл Коныратское медное месторождение, которое стало основой Балхашского комплекса.

 

1913 – ПЕРВЫЕ ГОРНЫЕ РАБОТЫ В ЖЕЗКАЗГАНЕ

Начались первые масштабные горные работы на Жезказганском медном месторождении и переработка медной руды в готовую продукцию на Сарысуйской обогатительной фабрике компанией «Спасской акционерное общество», которую возглавлял англичанин Лесли Уркарт. Предприятие было национализировано после Октябрьской революции в 1920-е годы.

 

Гидрометаллургия

Крупнейший производитель меди в Казахстане – корпорация «Казахмыс» приступила к опытно-промышленным испытаниям инновационной технологии по переработке концентратов из бедных сульфидных медных руд. Внедрение гидрометаллургии позволит вовлечь в отработку руды с низким содержанием меди, что позволит восполнить сырьевую базу и продлить производственную деятельность Жезказганской площадки более чем на 50 лет.

 Сегодня компания, полностью закончила научно-исследовательские работы и лабораторные испытания. В августе на территории Жезказганского медеплавильного завода  был построен и успешно протестирован гидрометаллургический опытно-промышленный участок. В итоге были получены  положительные результаты о выпуску катодной меди.

Гидрометаллургия будет внедрена параллельно с действующей технологией – пирометаллургией. На ЖМЗ будет поступать сырье с более перспективных месторождений – Жиландинской группы и второй очереди Жаман-Айбата.

За 80 лет эксплуатации рудников Жезказганского региона на-гора добыто около 1 млрд. тонн руды. Истощение минерально-сырьевой базы – процесс неизбежный и ожидаемый. Тем не менее, по данным геологической службы компании, еще имеется около 1 млрд. тонн разведанных бедных забалансовых медных руд, которые, на сегодняшний день, перерабатывать по существующей традиционной технологии нерентабельно. Для переработки  таких руд в перспективе  и будет построен крупный  гидрометаллургический завод в Жезказгане.

— Данная технология – инновационная, это технология будущего. Мы должны перед строительством большого завода максимально просчитать и исключить все возможные производственные риски.

Поэтому в будущем мы планируем построить два гидрометаллургических завода разных по своей производительности. Первый будет опытный, производительностью по медному концентрату 32 160 тонн в год, завершение строительства и запуск в эксплуатацию которого планируется в начале 2017 года. Для этого «Казахмыс» выделит около 30 млн долларов.

В перспективном плане мы начинаем разработку проекта строительства крупного  гидрометаллургического завода.  Его производительность по медному концентрату будет составлять 649 200 тонн в год,   капитальные затраты более 350 млн долларов, строительство которого планируется в 2018-2021 годах.

 

Кроме того, совместно с ТОО «КазГидроМедь», нами  разработана инновационная технология переработки отходов обогатительного производства, накопившихся на Жезказганской обогатительной фабрике, объемом более 850 млн. тонн. Все это делается для восполнения минерально-сырьевой базы Жезказганского региона  —  комментирует руководитель проекта «Строительство ОПУ» Талгат Токбулатов.

«Корпорация «Казахмыс» признает, что репутация компании, а также доверие тех, с кем она взаимодействует в ходе своей деятельности, сообществом являются одним из значимых активов. Положительная репутация «Казахмыс» складывается как из неукоснительного соблюдения законодательных требований, так и из внедрения высоких этических стандартов и норм поведения.

В этой связи, топ – менеджментом «Казахмыс», принимая в учет требования применимого законодательства и накопленный за период с 2012 года опыт, пересмотрены и утверждены корпоративные антикоррупционные политики, которые нашли в свое отражение в Кодексе ТОО «Kazakhmys Holding (Казахмыс Холдинг)» о противодействии коррупции. Настоящий документ отражает основные этические нормы для каждого работника и будет являться основой для выстраивания процессов противодействия коррупции в каждой из регулируемых сфер деятельности

 

 Корпоративными политиками установлены запреты на взяточничество и коррупцию в любом их проявлении, а также регулируются отношения связанные с вознаграждениями за «ускорение формальных процедур», получением или предоставление подарков, организацией представительских мероприятий, конфликтами интересов, участием в политической деятельности. 

 

Значительное внимание «Казахмыс» уделяет взаимоотношениям с контрагентами, как действующими, так и потенциальными чему способствует утвержденная Программа предварительной проверки контрагентов на соблюдение законодательства о борьбе со взяточничеством и коррупцией.

 

«Казахмыс», в рамках совершенствования корпоративных политик внедряет действенную систему обратной связи с работниками, а также заинтересованными сторонами в рамках службы «Speak Up», доступ к которой доступен 24 часа в сутки, 7 дней в неделю посредством телефонного номера 8-800-080-8089 (звонок по Казахстану бесплатный) или электронной почтыspeakup@kazakhmys.kz

Обращения, в том числе анонимные, поступающие в рамках «Speak Up» рассматриваются Департаментом правового контроля ТОО «Корпорация Казахмыс» обеспечивая надлежащий уровень независимости и объективности.       

 

За период внедрения обновленной службы по оповещению о нарушениях «Speak Up» (05.2015г. – 10.2015г.) Департаментом правового контроля ТОО «Корпорация Казахмыс» во взаимодействии с профильными службами рассмотрено 12 обращений, из них подтвердились полностью или частично 6 обращений, не подтвердились 3 обращения, оставшиеся 3 обращения оставлены без рассмотрения, в подавляющем случае, ввиду их отношения к компаниям, не входящим в Группу «Казахмыс».

 

Подавляющее число обращений относятся к деятельности ТОО «Корпорация Казахмыс» и его филиалов, тогда как по одному обращению приходятся на ТОО «Kazakhmys Smelting (Казахмыс Смэлтинг)» и ТОО «Kazakhmys Energy (Казахмыс Энерджи)», два обращения относятся к иным юридическим лицам, не входящим в Группу «Казахмыс».

a

В разрезе типов нарушений наибольшее значение имеют нарушения в сфере управления персоналом и составляют 7 нарушений, тогда как к нарушениям корпоративной политики и иным нарушениям относятся 3 и 2 обращения соответственно. 

По всем подтвердившимся (полностью или частично) нарушениям профильными службами Группы компаний «Казахмыс» приняты соответствующие меры реагирования, включая меры дисциплинарного характера в отношении лиц, допустивших нарушения локальных актов и применимого законодательства, доначисление заработной платы и т.д.

 Предпринимаемые «Казахмыс» меры по противодействию взяточничеству и коррупции, осуществляемые в рамках Закона Великобритании «О взятках» 2010г. положительно оценены результатами внешних (независимых) аудитов, проводимых на постоянной основе. Корпоративные антикоррупционные политики подлежат постоянному пересмотру и усовершенствованию Департаментом правового контроля ТОО «Корпорация Казахмыс» с целью максимального соответствия требованиям применимого законодательства при минимальном негативном воздействии на бизнес – процессы. 

 

Смертельный травматизм снизить до нуля

поможет неуклонное следование Стратегии безопасности

 

Достижение нулевого уровня несчастных случаев со смертельным исходом, снижение травматизма и количества профессиональных заболеваний до уровня лучших мировых компаний отрасли — такую амбициозную цель поставила перед собой корпорация Казахмыс.

Достичь ее планируется в 2017 году за счет формирования действенной системы управления промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) на всех уровнях промышленного производства и воспитания у работников культуры безопасности. А для этого необходимо следовать пунктам Стратегии ТОО «Корпорация Казахмыс» в области ПБиОТ.

 

В нынешнем году заканчивается первый трехлетний этап реализации Стратегии. Этот этап предусматривает консолидацию организационных, технических, финансовых, трудовых, информационных и других ресурсов, программ и мероприятий, направленных на профилактику несчастных случаев, а также кардинальное снижение происшествий первой и второй категории, то есть наносящих наибольший вред.

Второй этап, на реализацию которого отведены 2016 и 2017 годы, предусматривает закрепление и поддержание достигнутых результатов, реализацию программ и мероприятий по недопущению смертельного травматизма, а также поступательное снижение происшествий третьей категории.

Сама же Стратегия формируется на шести основных принципах.

 

Принцип ответственности говорит о том, что главная ценность корпорации — люди, работающие для достижения общих целей. Их жизнь и здоровье — важнейшая составляющая производственной деятельности — находятся в приоритетной ответственности компании.

Принцип «нулевой терпимости» к смертельному травматизму побуждает приложить все возможные усилия для недопущения смертельных случаев, связанных с производством.

Принцип про-активности говорит о том, что корпорация нацелена на профилактику и предупреждение происшествий, которые могут причинить вред жизни и здоровью людей.

Руководствуясь принципом заботы, Казахмыс не забывает о людях, получивших профессиональные заболевания, травмы и иной материальный или моральный вред вследствие деятельности компании.

Принцип солидарности и заботы о безопасности ближних предлагает формировать у сотрудников культуру безопасности и ответственное отношение к жизни и здоровью людей, работающих рядом.

Ну а принцип открытости, прозрачности и доступности подразумевает предоставление объективной информации в области ПБиОТ как трудовому коллективу компании, так и обществу.

На втором этапе реализации Стратегии предусматривается проведение всестороннего анализа достигнутых результатов и определение новых приоритетов по каждому направлению Стратегии, а также разработка конкретных мер по их реализации.

 

Будут продолжены работы по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью и охраной труда, локальных нормативных актов, соответствующих методов и технологий; обеспечению комплексного и системного подхода в организации ПБиОТ.

На всех предприятиях должны завершиться отработка и внедрение всех процедур по сертификации работников и стандартизации рабочих мест, идентификации опасностей и управления рисками, изоляции источников всех видов энергии, проведению поведенческого аудита и расследованию происшествий.

Большое внимание уделяется созданию и поддержке на промышленных площадках, а прежде всего на подземных рудниках, в постоянной готовности локальных систем оповещения о чрезвычайных ситуациях, надежных систем оперативной связи, контроля и предотвращения столкновений самоходной техники и наездов на работников.

Все структурные подразделения будут полностью обеспечены необходимыми нормативными актами, эксплуатационной и ремонтной документацией, планами ликвидации аварий, другими установленными документами на бумажном или электронном носителях, в том числе переведенными на государственный язык.

 

Предусмотрены дальнейшее развитие системы обучения, гармонизация учебных программ с требованиями и задачами предприятий, налаживание деятельности вновь созданных учебных центров. А также обеспечение полного выполнения требований законодательства Республики Казахстан по обучению и проверке знаний в сфере ПБиОТ. На регулярной и плановой основе планируется организация проведения учений и тренировок по ликвидации возможных чрезвычайных ситуаций в производственных подразделениях с привлечением всего необходимого персонала.

Отмечена необходимость внедрения элементов культуры безопасности в корпоративную культуру — формирование у линейных менеджеров нижнего и среднего звена навыков и качеств, позволяющих обеспечить высокий уровень управления и организации ПБиОТ. Продолжится формирование системы мотивации персонала за надлежащее обеспечение ПБиОТ, обеспечение достижения оптимального баланса интересов между работодателем и работниками, корпорацией и обществом. Большинству сотрудников необходимо привить чувство коллективизма и ответственности за жизнь и здоровье товарищей, работающих рядом, культуры безопасного труда, корпоративной культуры. Будет завершено создание и обеспечено функционирование на должном уровне системы коммуникаций и информационной поддержки всех направлений деятельности в сфере ПБиОТ.

Кроме того, запланировано формирование единого регистра лиц с профессиональными заболеваниями и производственными травмами за десять и более прошедших лет. На его основе будет проведен анализ коренных причин их возникновения и разработан план адекватного реагирования. Будут созданы собственные современные лаборатории для подразделений и служб, проводящих необходимые испытания и технические освидетельствования состояния оборудования, машин и механизмов, зданий и сооружений. Необходимо изыскать материально-технические и финансовые ресурсы и приступить к проведению необходимых усилительных и ремонтных работ аварийных зданий и сооружений согласно среднесрочному плану.

 

В планах также тесное сотрудничество с профсоюзной организацией корпорации. Предполагается периодически совместное внесение изменений и дополнений в Коллективный договор в части предоставления дополнительных материальных преференций работникам, отличившимся и лидирующим в вопросах ПБиОТ.

При реализации Стратегии намечено постоянно отслеживать предупреждающие индикаторы, которые опосредованно могут повлиять на результаты проводимых работ. Это количество сотрудников, прошедших обучение или подготовку по безопасности, количество переаттестованных и сертифицированных работников, в том числе способных оказать первую помощь; повышение категории (разряда) людей, работающих в опасных зонах, оптимизация количества сотрудников, подверженных риску; наличие опытных работников, результативно занимающихся наставничеством.

 

Также роль «тревожного звоночка» могут сыграть информация о состоянии технологического оборудования, зданий и сооружений, комплектации персонала средствами индивидуальной и коллективной защиты; наличие укрытий в шахтах, «индекс пожарной опасности», «индекс электробезопасности» и другие индексы, принятые на предприятиях.

Необходимо отслеживать количество выявленных нарушений ПБиОТ, предписаний, выданных по этому поводу, и степень их устранения. Значение имеют доля работ, выполняемых специализированными и подрядными организациями, состояние здоровья работников, статистика заболеваемости, количество сотрудников, прошедших ежегодный медицинский осмотр, наличие обратной связи с персоналом, анонимное или открытое анкетирование, количество жалоб и т.д.

 

В результате реализации Стратегии ожидается создание широко интегрированной и эффективно функционирующей Службы управления ПБиОТ Казахмыса, соответствующей международным стандартам и базирующейся на принципиально новых методах формирования корпоративной культуры безопасности труда.

Формирование комплексного и системного подхода в решении проблем промышленной безопасности, охраны труда и здоровья персонала на основе консолидации организационных, технических, финансовых, трудовых, информационных и других ресурсов; активизации деятельности заинтересованных работников всех уровней: руководителей, специалистов и рабочих. Достижение высокого уровня организации работ, когда действия высшего руководства задают стандарты в деле обеспечения ПБиОТ.

 

Воспитание у работников всех уровней культуры безопасности, ответственного отношения к соблюдению требований норм и правил в данной сфере, а также создание эффективной системы мотивации персонала за достижение положительных результатов в обеспечении ПБиОТ, снижении травматизма и профессиональных заболеваний.

К началу 2018 года при неуклонном следовании положениям Стратегии запланировано снижение травматизма со смертельным исходом на 100% по отношению к 2012 году и общего травматизма — на 80%.

В итоге успешная реализация Стратегии позволит значительно повысить культуру безопасности персонала, поднять на современный уровень организацию и управление ПБиОТ, кардинально снизить уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний, получить значительный социальный и экономический эффект на каждом производственном участке, поднять на новый качественный уровень престиж и имидж Казахмыса.

«Нестле»

«Нестле» в регионе Россия-Евразия

«Нестле» — крупнейшая в мире компания-производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные продукты.
Отношения «Нестле» с Россией имеют давнюю историю. Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце ХIX века, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной муки Farine Lactée на территорию Российской Империи.

В 2016 году «Нестле» отмечает 150-летний юбилей со дня основания компании в Швейцарии.
Сегодня «Нестле» является лидером российского рынка в большинстве категорий, где присутствует её продукция: растворимый кофе, кофе-системы и кофе-капсулы, кулинария, готовые завтраки и каши быстрого приготовления, мороженое, детское питание. Кроме того, компания занимает сильные позиции на рынке кондитерских изделий, детского питания и кормов для домашних животных.

По итогам 2015 года «Нестле» сумела добиться роста продаж в 18,3% по сравнению с 2014 годом. Общий объем продаж «Нестле» в регионе Россия-Евразия составил 102,2 млрд руб.
Многолетний успех «Нестле» в России был достигнут благодаря стратегии осуществления долгосрочных инвестиций в местное производство, разработке продуктов, отвечающих традиционным вкусам потребителей, активному продвижению товарных знаков, постоянному развитию сетей сбыта, а также использованию местного сырья и компонентов.

Совокупный объем инвестиций «Нестле» в российскую экономику за период 1996—2015 гг. составил более 1,85 миллиарда долларов США.
Регион Евразия в географии «Нестле» включает такие страны, как Узбекистан, Казахстан, Беларусь, Азербайджан, Грузия, Монголия, Туркменистан, Армения, Кыргызстан, Таджикистан.
Сотрудниками «Нестле» в регионе Россия-Евразия являются около 10 тыс. человек. Компания располагает 12 фабриками, 9 из которых находятся на территории России, что позволяет «Нестле» производить на местном уровне более 90% продукции, реализуемой на рынке региона.

Деятельность компании осуществляется в рамках концепции корпоративной социальной ответственности «Создание общих ценностей». Ее суть заключается в создании ценностей не только для акционеров, но и для общества в целом. В качестве приоритетных областей для социальных инвестиций выбраны питание, развитие сельских областей и управление водными ресурсами.

«Нестле» принимает участие и самостоятельно реализует целый ряд экологических и социальных программ. С 1999 года в России работает образовательная программа «Разговор о правильном питании», направленная на формирование у детей культуры питания как составляющей здорового образа жизни. На сегодняшний день участие в ней принимают 7 млн детей в 56 регионах РФ. Продолжает успешно реализовываться и другая образовательная программа «Нестле», предназначенная для родителей и врачей-педиатров, — «Первые 1000 дней. Расти здоровым с первых дней». Она нацелена на продвижение здорового питания с момента рождения ребенка и в течение первых 1000 дней его жизни. Кроме того, в 2015 году мы продолжили и успешное выполнение обязательств в рамках «Программы поддержки молодых специалистов» (Nestlé Needs YOUth). В течение прошлого года «Нестле» в регионе Россия-Евразия предоставила возможности прохождения стажировок и практик 921 молодому человеку и приняла на работу 2442 молодых специалиста, включая людей с ограниченными возможностями. Кроме того, мы приняли участие в 312 мероприятиях, нацеленных на помощь молодому поколению в успешном начале карьеры. Мы также продолжали работу в рамках «Альянса в поддержку молодежи» (Alliance4YOUth), созданного «Нестле» в 2014 году с 12 компаниями-партнерами. Так, в 2015 году мы сумели организовать 13 программ совместной стажировки как в московском офисе «Нестле», так и на наших фабриках.

Уже на протяжении 20 лет «Нестле Россия» вносит существенный вклад в решение социальных вопросов и оказывает поддержку целому ряду значимых культурных проектов в России. В 2015 году исполнилось 10 лет нашему плодотворному сотрудничеству со знаменитым во всем мире Большим театром. Мы также гордимся сотрудничеством с выдающимися музыкантами под руководством маэстро Валерия Гергиева в рамках поддержки Музыкального фестиваля «Мстиславу Ростроповичу» и Московского Пасхального Фестиваля в нашем совместном стремлении создавать вечные ценности для общества и мировой культуры.

Принципы Нестле

В 1867 году Генри Нестле впервые в истории разработал молочное питание для грудных детей. Уже с момента создания первого продукта компания Нестле стремилась строить свою деятельность на основе соблюдения общепринятых человеческих принципов и ценностей.

Несмотря на то, что «Принципы деятельности компании Нестле» подвергаются переизданию с целью отразить изменения, происходящие в мире, основные принципы нашей компании остаются неизменными с момента ее основания и отражают такие человеческие понятия как порядочность, честность и забота о ближнем.

Компания Нестле обязуется применять следующие принципы деятельности во всех странах, с учетом местного законодательства, а также культурных и религиозных особенностей отдельных стран:

  • Коммерческой целью компании Нестле, ее руководства и работников на всех уровнях являются производство и сбыт продукции компании в целях обеспечения долгосрочных выгод для акционеров, работников, потребителей, деловых партнеров и экономик тех стран, в которых работает компания;
  • Компания Нестле не стремится к получению краткосрочной прибыли, а также прибыли, полученной в ущерб успешному долгосрочному развитию, однако признает необходимость ежегодного получения регулярной прибыли в интересах акционеров, стабильности финансовых рынков и для осуществления необходимых инвестиций;
  • Компания Нестле понимает, что потребители ее продукции проявляют искренний и обоснованный интерес к моральным принципам и убеждениям, лежащим в основе деятельности компании, к торговым маркам, которым они доверяют, и понимает, что без потребителей компания не смогла бы существовать;
  • Компания Нестле считает, что законодательство по сути является наиболее действенной гарантией ответственного управления, хотя и признает, что в некоторых регионах необходимо введение дополнительных инструкций для руководящего состава и служащих компании в форме документа, излагающего базовые принципы деятельности. Цель такого документа — соблюдение высоких этических норм во всех подразделениях компании;
  • Компания Нестле осознает, что успех любой корпорации основан на профессионализме, соблюдении норм поведения и ответственном отношении ее руководства и служащих к базовым принципам деятельности, а поэтому считает подбор кадров, их обучение и работу с персоналом одной из главных задач компании;
  • Компания Нестле работает в странах различной культуры и традиций. Такое богатое разнообразие культур является бесценным источником нашего лидерства. Невозможно в одном документе учесть все положения законодательства, действующие в той или иной стране. Требования законодательств разных стран могут противоречить друг другу.
  • Компания Нестле обязуется соблюдать и уважать положения местного законодательства, применяемые на каждом из рынков. Если какое-либо положение настоящего документа толкуется как противоречащее местному законодательству, то такое толкование в данной стране не применяется.

 

 

НЕСТЛЕ  в ЕВРАЗИИ

Подразделение компании в евразийском регионе было открыто в 1999 году для распространения  и сбыта продукции «Нестле». 

В настоящий момент «Нестле» в регионе Евразия включает в себя следующие страны: Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркменистан, Азербайджан, Армения, Грузия и Монголия.

Каждая из стран региона индивидуальна, но нас всех объединяет культура «Нестле». На сегодняшний день «Нестле» в Евразии имеет в собственном штате более 900 сотрудников, а также обладает широко развитой дистрибьюторской сетью во всех девяти странах региона.

Сегодня деятельность «Нестле» в регионе сфокусирована в следующих сегментах: детское питание, кофе, кондитерские изделия, кулинария,  готовые завтраки, корма для животных. 
В 2013 году по результатам опроса журнала Forbes Казахстан «Нестле» была признана самой уважаемой компанией в Казахстане.

В 2013 году на основании данных общереспубликанского ранжирования по Общему классификатору видов экономической деятельности (ОКЭД) «Нестле» была признана «Лидером отрасли».

Самой большой страной в регионе не только по территории, но и по  объему продаж, является Казахстан, где находится головной офис «Нестле» в регионе Евразия.

 

Наша цель — не только производить продукцию самого высокого качества, но и быть лучшей и самой уважаемой компанией в области производства продуктов и напитков, правильного питания и здорового образа жизни.

Правильное питание и здоровый образ жизни – стратегическое направление развития компании Nestlé . Мы хотим, чтобы наши потребители могли делать осознанный выбор в пользу продуктов питания и напитков, которые полезны для здоровья. Нестле стремится повысить качество жизни, производя продукты, которые отличаются лучшим вкусом и оптимальной питательной ценностью.

Специально для тех, кто интересуется вопросами правильного питания, мы открыли новый интернет-сайт. Там собраны самые интересные и полезные рецепты, тесты, статьи и советы. На сайте Вы также сможете проверить свой рацион и узнать много интересного. 

 

«Создание общих ценностей» — эти три слова фактически объясняют, какой политики мы стремимся придерживаться как на корпоративном, так и на личном уровне. Это те принципы, которые мы рассматриваем в качестве основополагающих во всех сферах нашей деятельности. Наши обязательства связаны с твердым убеждением, что, для того чтобы компания была успешной и процветающей в долгосрочной перспективе, она должна оказывать на общество позитивное и благотворное влияние.

Именно поэтому сотрудники нашей компании осознанно придерживаются этой политики, этого мировоззрения в своей работе. А потребители, в свою очередь, отдают предпочтение «Нестле», поскольку доверяют нам, нашим брендам, нашей продукции. И все  чаще они хотят полагаться на саму компанию, выпускающую их любимые продукты.

Мы активно помогаем местным фермерам в Абиджане и во всем Кот-д’Ивуаре, делясь с ними опытом и знаниями о том, как можно обеспечить стабильный и достойный доход их семьям, повысив качество и урожайность используемых саженцев деревьев какао. При этом мы не вовлекаем в данный процесс детей. Многие из них имеют возможность учиться, поскольку при нашем участии в регионе были открыты школы.

Наша компания постоянно взаимодействует с национальными правительствами в сфере реализации программ, направленных на укрепление здоровья миллионов детей, а также на их обучение правилам здорового питания в тот период жизни, пока они еще не способны самостоятельно следить за сбалансированностью собственного рациона. Мы активно продвигаем принципы правильного питания и здорового образа жизни в рамках всего ассортимента продуктов «Нестле», а также распространяем знания об обогащении наших продуктов микронутриентами и питательными веществами.

Наша цель – продолжать деятельность в этой области. Это те обязательства, которые мы берем на себя. И мы хотим поделиться опытом и информацией об этом с вами – ведь «Нестле» является неотъемлемой частью общества, обладая, подобно отдельным гражданам, чувством социальной ответственности.
Учитывая размер и позицию нашей компании на рынке, мы верим, что действительно способны добиться положительных сдвигов в этом направлении.

И это осознание, понимание собственных возможностей, перспективы изменить мир к лучшему – это действительно приятное чувство.